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公司召开二季度工作会议 2015-4-19

      为更好地总结一季度的工作,安排部署二季度的任务,动员公司上下进一步认清形势,明确目标,确保实现时间、任务“双过半”,4月17日,公司二季度工作会议在一楼会议室召开。
      公司董事长、总经理刘学典,党委书记金岭,党委副书记、纪委书记、工会主席李士敏,副总经理殷宪阁、王军、秦昌勇在主席台就座。公司副总师、机关部室负责人、基层各单位党政负责人参加了会议。
刘学典在会上作了重要讲话,全面总结了一季度的工作和成绩。一季度工作的主要特点是:加拿大森林开发稳健运作;亦城煤矿建设积极推进;本部厂点经营平稳运行;项目开发取得新的进展;经营管理得到新的提升;棚改工程加速推进;文化产业发展呈现提速态势;安全生产形势持续稳定;节日期间喜庆、安定、和谐。
      结合当前面临的形势和任务,刘董事长提出了新的发展思路,确定了二季度工作的总体要求是:认真贯彻落实上级一系列会议精神,坚持稳中求进的总基调,以提高效益为中心,以转型升级和管理提升为重点,做实做好现有产业,加大重点项目推进力度,强化作风建设,强化措施落实,做到“在状态、有作为、不懈怠”,确保上半年时间、任务“双过半”,为公司有质量、有效益、可持续性发展奠定坚实的基础。
      会议明确了二季度奋斗目标:
      一是确保实现安全生产。
      二是实现企业总收入9000万元,力争1亿元。
      三是实现利润260万元,力争300万元。
      四是实现加拿大森林砍伐4万立方,运回国内6万立方,实现销售收入4300万元,利润75万元。
      五是棚改工程完成形象进度。
      六是实现邳州石膏矿重组和规范运作。
      七是申报国家级工业遗址公园项目,推进国家矿山公园和国家湿地公园建设。
      八是以启动拍摄《大中兴》电视连续剧为突破口,推动文化产业的发展。
      九是推进临沂新麒新公司重组转调升级。
     围绕上述目标任务,刘学典要求必须切实抓好七项工作措施的落实: 
      (一)强化责任落实,确保安全形势持续稳定
      (二)突出规模效益,扎实推进森林资源开发
      (三)提升盈利能力,夯实持续发展基础
      (四)挖掘内部潜力,稳固提高经济运行质量
      (五)抢抓一切时机,推动文化产业发展
      (六)汇聚发展合力,营造良好的发展环境
      刘董事长号召全体干部员工:二季度任务繁重,时间紧迫。各专业、各部门、各单位要自我加压,知难而进,咬定目标不动摇,迎难而上不松劲,把责任落实到位,把压力传递到位,把工作部署贯彻落实到位,确保实现上半年时间、任务“双过半”!
      金岭主持了会议,并就会议精神的贯彻落实提出具体要求:
      一是要认清形势、坚定信心、增强责任感、使命感和危机感;要认真开展好“新常态、新挑战、新机遇、新作为”主题教育活动,让全体职工充分认清形势的严峻性和复杂性,树立“过紧日子”思想,切实做到上下齐心,形成合力,攻坚克难,以良好的精神状态扎实做好自身的工作,在逆水行舟中争得主动,迎难而上,占得先机,促进公司又好又快发展。
      二是要积极投身到苦练内功,降本增效的行动中来;我们各级管理干部和每一位员工都要增强效益意识,把效率、效益作为检验一切生产经营管理工作的出发点和落脚点,从小事做起、从点滴做起、从自身做起,不断寻找工作中的节约点、增收点,广泛开展修旧利废、小改小革、自主创新、合理化建议等活动,千方百计挖潜增效,为企业应对当前严峻的市场挑战争做贡献。
      三是要增强“四种意识”,维护企业和谐稳定;
      各级管理干部和广大员工要增强大局意识,以积极的态度对待工作岗位和利益格局的调整;要增强团结意识,各级管理干部要带头搞好团结,坚持讲原则,讲纪律、讲规范、讲秩序,严以律己、检点言行,营造清风正气、和谐发展的环境;要增强廉洁从业意识,各级班子成员要不断完善工作作风,自重、自省、自警、自励,保持务实、清廉的良好形象;要增强稳定意识,全面落实党政一把手负总责、亲自抓,分管领导靠上抓,领导班子成员“一岗双责”的信访责任制,把解决思想问题与解决实际问题结合起来,认真做好目前形势的宣传解释工作,为公司发展营造健康良好的内部环境。