主页 公司介绍 新闻中心 产品世界 分公司介绍 在线反馈 联系我们    
 
 
公司召开二季度工作会议 2016-4-14

      为更好地总结一季度的工作,分析面临的形势,安排部署二季度的任务,动员公司干部员工,在巩固一季度工作成效的基础上,再接再厉,扎实工作,确保上半年实现时间、任务“双过半”。4月8日,公司在一楼会议室召开二季度工作会议。
      公司董事长、总经理刘学典,党委书记金岭,党委副书记、纪委书记、工会主席李士敏,副总经理殷宪阁、黄志宇、王军、李宾,总工程师秦昌勇在主席台就座。公司副总师、机关部室负责人、基层各单位党政负责人参加了会议。
      刘学典在会上作了重要讲话,全面总结了一季度的工作和成绩。一季度工作的主要特点是:筹划超前,准备充分,整体工作协调有序、起步较快,重点工作力度加大、卓显实效,安全稳定、信访稳定、收入稳定,首季保持了稳健发展、快速推进的态势,实现了良好开局。具体体现在以下几个方面:
      (一)理性谋划思路,科学定位布局。
      (二)兼顾当前长远,房地产业全面推进。
      (三)坚持内扩外展,制造加工业发展势头良好。
      (四)推进转调升级,项目运作有序进行。
      (五)突出提质增效,经营管理继续加强。
      (六)强化责任落实,安全和信访形势持续稳定。
      (七)丰富节日活动,充满喜庆、欢乐、祥和气氛。
      结合当前面临的形势和任务,刘董事长提出了新的发展思路,确定了二季度工作的总体要求是:认真贯彻落实上级一系列会议精神,坚持稳中求进的总基调,以提高效益为中心,以转型升级和管理提升为重点,做实做好现有产业,全力推进“五大产业”板块落地,做到“在状态、有作为、不懈怠”,确保时间、任务“双过半”,为公司有质量、有效益、可持续性发展奠定坚实的基础。
      重点抓好以下工作措施的落实:
      (一)强化责任落实,扎实推进“五大产业”板块落地。
      (二)加快转调步伐,提高企业核心竞争力。
      (三)深挖内部潜力,稳固提高经济运行质量。
      (四)突出工作重点,确保安全形势持续稳定。
      (五) 坚持统筹兼顾,全面抓好深化改革。
       (六) 汇聚发展合力,营造良好发展环境。
      刘董事长号召全体干部员工:二季度任务繁重,时间紧迫。各专业、各部门、各单位要自我加压,知难而进,咬定目标不动摇,迎难而上不松劲,把责任落实到位,把压力传递到位,把工作部署贯彻落实到位,确保实现上半年时间、任务“双过半”!
      金岭主持了会议,并就会议精神的贯彻落实提出具体要求:
      一、紧盯“双过半”的目标,要思想再统一、认识再提高。思想的大统一,才能有发展的新突破、工作的大提升。当前和今后一段时间,要把开展“三转一强化”形势任务主题教育活动作为重点,增强干部员工的合力、勇气和信心,激发敢想、敢为、善为的饱满热情,使公司上下发展激情更高涨、精神更振奋、士气更高昂、工作方法更科学,形成共应挑战、共克难关的强大合力。
     二、紧盯“双过半”的目标,要作风再务实、落实再有力。务实的作风、有效的落实、科学的方法是完成目标任务的根本保证。要突出作风转变抓落实,突出实干抓落实,讲究工作艺术抓落实。
      三、紧盯“双过半”的目标,要作用再强化、优势再彰显。发挥政治优势、监督保证决策部署落实到位是党组织的重要职责。
      四、紧盯“双过半”的目标,要环境再优化、合力再汇聚。和谐稳定的良好环境是完成目标任务的有力支撑,没有稳定的环境,将一事无成。
     金书记强调,只要我们团结一心,敢于挑战自我,勇于超越自我,坚定不移地按照公司的工作部署,乘势而上,真抓实干,加压奋进,执着进取,“双过半”的目标任务就一定能够实现,并以优异的成绩向建党周年献礼!