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紧跟时代步伐 始终走在前列全力推动百年枣矿实现更高质量的发展 ——董事长、党委书记 满慎刚 在枣矿集团2018年工作会议上的讲话 2018-1-28


 
      同志们:
      这次会议的主要任务是,认真贯彻落实能源集团年度工作会议精神,系统总结2017年的工作,理性分析面临的形势,全面部署2018年的任务,进一步动员矿区广大干部职工不忘初心、牢记使命,以更高质量的发展成效推动百年枣矿行稳致远。
      一、锐意开拓进取,2017年集团公司改革发展取得新成就
      2017年是枣矿发展史上具有里程碑意义的一年。一年来,面对国企改革步伐加快、煤炭市场调控收紧、安全环保空前严厉等深刻变化,我们始终坚持“稳中求进、稳中求新、稳中求突破”的主基调,审时度势、科学决策、真抓实干、迎难而上,实现了枣矿历史最好年,企业呈现出全面、稳定、健康、协调、可持续的发展态势。
      (一)创出“十项历史最好水平”
1.营业收入完成1050亿元,比历史最高的2016年增加365.02亿元,增幅52.52%,提前三年完成“十三五”规划目标。
2.实际经营利润完成65.31亿元,比历史最高的2011年增加6.43亿元,增幅10.92%。
3.归母净利润完成40.49亿元,比历史最高的2011年增加3.13亿元,增幅8.38%,位列全省国有企业第一位。
4.资产总额完成537亿元,比历史最高的2016年增加43.41亿元,增幅8.88%。
5.资产负债率完成49.8%,年度首次下降到50%以下。
6.利税总额完成110.62亿元,比历史最高的2011年增加2.19亿元,增幅2.02%。
7.职工人均收入7.78万元,同比增幅17.7%,比历史最高的2012年增加1.02万元,增幅15.27%。
8.装备投入13.88亿元,比历史最高的2011年增加4.1亿元,增幅42.27%。
9.原煤入洗率、精煤回收率分别完成78.23%、80.71%,比历史最高的2016年分别提高2.43个和3.91个百分点。
10.非煤板块实现收入913亿元、利润12.03亿元,均为历史最好水平。
      (二)取得“十个历史性新突破”
1.生产系统优化取得新突破。
2.劳动组织优化取得新突破。
3.重大项目建设取得新突破。
4.资本运作取得新突破。
5.“双创”工作取得新突破。
6.压煤村庄搬迁取得新突破。
7.“三供一业”移交取得新突破。
8.医疗健康板块重组取得新突破。
9.干部队伍优化取得新突破。
10.党建工作取得新突破。
      (三)集聚了“六大新动能”
1.创新“一提双优”生产新工艺,增强了行业影响力。
2.打造产销深度协同新模式,增强了产品竞争力。
3.形成产业多元发展新优势,增强了转型支撑力。
4.培植物流贸易发展新业态,增强了转型驱动力。
5.搭建“资信+诚信”开放发展新平台,增强了合作协同力。
6.塑造国企党建工作新品牌,增强了发展引领力。
      二、理性分析形势,昂首阔步迈向时代发展新征程
党的十九大胜利召开,中国特色社会主义步入新时代,中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,我们必须以清醒理性的思维,全面分析新时代集团公司面临的机遇和挑战,明确承担的任务和使命,昂首迈向新征程。
一要扬长避短,牢牢掌控新时代改革发展主动权。
二要趋利避害,紧紧抓住新时代改革发展新机遇。
三要综合施策,科学谋划新时代改革发展新蓝图。
      三、坚持发展基调,努力开创高质量可持续发展新局面
      2018年,是贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是我国改革开放40周年,也是枣矿集团深化改革转型、加快动能转换、推动高质量发展、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。为此,确定2018年的指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以开展“不忘初心、牢记使命”学习教育为主线,聚焦“百年枣矿行稳致远”的战略任务,继续坚持“稳中求进、稳中求新、稳中求突破”的主基调,落实“1345”的工作总要求,统筹推进稳增长、促改革、调结构、提质效、惠民生、防风险等工作,实现高质量可持续发展,奋力开创“实优强富”新枣矿建设新局面。
“1”,即以全面学习贯彻党的十九大精神为统领,毫不动摇地坚持党的领导,加强党的建设,坚定自觉地以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
“3”,即全力实施“三转战略”。推动“战略转移、战略转产、战略转型”,实现新旧动能转换,为集团公司长远可持续发展打下坚实基础。
“4”,即牢固坚守“四道防线”。坚守“安全是必须坚守的红线、稳定是不可逾越的底线、环保是不可忽视的生命线、党风廉政是不可触碰的带电高压线”。
“5”,即纵深推进“五个全面”。全面提升集团管控水平、全面深化企业内部改革、全面强化创新创造驱动、全面推动生产方式变革、全面推进人才强企战略。
具体抓好以下工作落实:
(一)做实三大支撑,让稳的基础更加牢固。
1.压实安全稳定责任,确保整体态势持续平稳。坚持关口前移,
 2.加强资金链条管理,确保企业发展刚性所需。
3.推进人才强企战略,确保持续发展支撑有力。
(二)瞄准三大目标,让进的势头更加强劲。
1.提高供给质量,确保产销协同向更宽领域迈进。
2.优质高效建设,确保重大项目以更快速度推进。
3.全力提质提效,确保非煤产业向更高目标挺进。
(三)释放三大动能,让新的机制更加彰显。
1.释放科技力量,全面推动生产方式变革。
2.释放发展活力,全面深化企业内部改革。
3.释放创新动能,全面强化创新创造驱动。
(四)聚焦三大关键,让突破的领域更加拓展。
1.稳内拓外抓资源,突破接续瓶颈制约。
2.综合施策巧应对,突破环保政策制约。
3.突出重点强管控,突破低效运行制约。
四、坚定不移贯彻党的十九大精神,以党建工作新成效推动各项目标任务落地生根
要将完成2018年集团公司各项目标任务与贯彻落实党的十九大精神紧密结合,持续加强党的建设,为企业改革发展提供坚强政治领导和政治保障。
(一)深入贯彻落实党的十九大精神。要把学习宣传贯彻党的十九大精神,作为当前和今后一个时期的首要政治任务抓紧抓实。
(二)纵深推进全面从严治党。要贯彻落实习近平总书记在十九届中纪委二次全会上的重要讲话精神,“重整行装再出发,以永远在路上的执着把全面从严治党引向深入,开创全面从严治党新局面”。
(三)聚力打造党建枣矿模式。要持续推进以“一个支部一座堡垒、一个党员一面旗帜、一个干部一个标杆”为目标引领。
(四)巩固风清气正政治生态。加强对权力集中、资金密集、资产聚集等重要岗位的监管,强化内部巡察、效能监察和执纪检查,开展好专项检查和建章立制工作,扎实做好廉洁风险防控工作。
(五)凝聚企业发展强大合力。聚焦新目标、落实新部署,需要各级党员领导干部进一步以身作则、作好表率,团结带领广大职工推动企业实现高质量发展。
同志们,新时代要有新气象,更要有新作为。今天,我们比任何时候都更接近实现百年枣矿行稳致远的宏伟目标。让我们以党的十九大精神为指导,把思想和行动统一到集团公司各项安排部署上,以时不我待、只争朝夕的精神,坚定信心、埋头苦干、乘势而上,为不断开创“实优强富”新枣矿建设的新局面,实现职工群众对美好生活的新期待而努力奋斗!